In ons onderzoek hebben wij het voorrecht gehad om de partner en/of de kinderen vragen te mogen te stellen over hun beleving en ervaring om op te groeien met een onderneming en/of vermogend te zijn.

Uit deze set data kwam een duidelijk trots statement van de kinderen naar voren: ‘ons leven is een manier van leven met offers en hoogtepunten’. Meer dan 75% van de kinderen gaf dit aan in hun persoonlijke interview, ondanks de constante druk die de onderneming uitoefent op het gezin, zoals de kinderen het zo passend omschreven: ‘de onderneming is er altijd, elk minuut, elke dag, op vakantie en ook als we er niet over praten.’

De gewenning aan constante druk vanuit de onderneming voor de DGA, de bijbehorende financiële risico’s en de verantwoordelijkheid voor en namens de familie zijn componenten die veel aandacht krijgen in het traject van de overdracht.

In onze optiek is het de kunst om de druk te vervangen door een andere druk en niet de druk af te bouwen zoals nu de trend is in de markt.

Samengevat richt de aandacht zich op twee pijlers: het overzetten van de druk en de wissel naar een ander betekenisvol leven. Welke koers voor de DGA en de familie wordt uitgezet is sterk afhankelijk van het soort transitie: betreft het een pensionering CEO, een bedrijfsoverdacht, een verkoop of een Troonoverdacht?